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今年比亞迪正式推出新一代“王朝系列”秦100、唐100和宋MAX車型,均使用了長信科技的全貼合觸控顯示一體化屏。尤其是剛公布的“宋MAX”新車由歐洲豪車設(shè)計總監(jiān)沃爾夫?qū)ぐ耦I(lǐng)銜設(shè)計,除了給予我們相當(dāng)驚艷的外觀造型外,其內(nèi)飾部分最為吸引顧客眼球的當(dāng)屬長信科技提供的12.8英寸開放式4G智能互聯(lián)高清晰度大屏,可以支持上百萬種應(yīng)用,配以智能語音控制、導(dǎo)航、聽音樂、看直播、刷微博等等當(dāng)下主流功能集大成。 由長信科技提供的這款目前國內(nèi)量產(chǎn)車型最大尺寸的中控屏,采用了與世界著名的T公司電動汽車同樣的OGS工藝和減反射鍍膜技術(shù),而比亞迪這款12.8英寸高清晰的中控屏選用長信科技最新研發(fā)的防眩光技術(shù),相比銷售給T公司的旗艦車型中控屏更勝一籌,為比亞迪汽車增色不少。目前長信科技正為小鵬汽車(國產(chǎn)電動汽車品牌)積極開發(fā)15寸觸控顯示高清的中控屏,使得此款即將上市的國產(chǎn)電動汽車與T公司的新款汽車相媲美。 長信科技自2012年涉足觸控顯示屏模組以來,客戶目標(biāo)聚焦于中高檔的車載和工控領(lǐng)域,現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)涉足汽車電子,智能辦公,智能音響,智慧城市等領(lǐng)域。作為全球觸控行業(yè)龍頭之一,公司不僅成為日本JDI和Sharp的觸控顯示模組的OEM,還成功進(jìn)入了國內(nèi)外知名品牌企業(yè)長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。長信科技正積極布局智能汽車和車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,充分利用自有核心鍍膜和貼合技術(shù),在智能中控和智能儀表核心領(lǐng)域積極打造汽車觸控顯示一體化的解決方案,提供高質(zhì)量、高性價比的產(chǎn)品和服務(wù),業(yè)已成為汽車智能化產(chǎn)品的核心供應(yīng)商;同時,該業(yè)務(wù)板塊已逐漸成為公司新的利潤增長點(diǎn),將為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
近日,由蘇州NSF-ISR管理體系認(rèn)證公司的四位專家組成的審核組,對我司依據(jù)GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、ISO/TS 16949:2009標(biāo)準(zhǔn)要求建立的質(zhì)量、環(huán)境及車載三體系的符合性、充分性和有效性進(jìn)行第二次監(jiān)督審核。 在召開首次會議時,許沭華總工、ITO副總董海飛、Sensor觸控副總余志輝及各部門的貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作人員參加了會議。會上,審核組長首先就本次審核的內(nèi)容和日程安排進(jìn)行了介紹。管理者代表許沭華總工強(qiáng)調(diào)由于我司處在推行三體系新標(biāo)準(zhǔn)的籌劃準(zhǔn)備期間,故本次審核依然按照三體系的原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。許總對本次審核提出要求:要求三體系的主管部門和各工作人員全面準(zhǔn)備,積極配合。 首次會議結(jié)束后,審核老師依據(jù)三體系標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量手冊和程序文件,通過調(diào)閱文件、現(xiàn)場審核、抽查取證、詢問相關(guān)人員等方式對我司的八個部門和管理層進(jìn)行了監(jiān)督審核。審核過程中,被審核部門態(tài)度認(rèn)真,能夠按照審核要求、審核計劃、審核標(biāo)準(zhǔn)提供資料和相關(guān)記錄,對審核專家提出的問題進(jìn)行了積極解釋說明。審核專家在審核過程中給被審核部門提出了改進(jìn)和提高的意見和建議。在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報時,審核組對我司的管理體系給予了肯定,同時也就審核過程中存在的問題與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分的交流。 末次會議上,審核組宣布我司順利通過三體系的第二次監(jiān)督審核,繼續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和車載管理體系認(rèn)證證書的資格,同時也對此次審核過程中存在的問題與參加會議的人員進(jìn)行了交流并對我司提出了改進(jìn)建議。 管理者代表許沭華總工做最后總結(jié),首先對審核組專家感謝,并提出了三點(diǎn)要求:1、對于此次外審的五個不合格項要求一月內(nèi)整改完畢;2、要求各部門認(rèn)真總結(jié)、整改、落實(shí)審核組提出的九點(diǎn)建議,系統(tǒng)梳理體系運(yùn)行過程中存在的不足。3、要求三體系的主管部門盡快擬定三體系新標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)版認(rèn)證推行計劃,組建貫標(biāo)工作人員,嚴(yán)格按照三體系管理運(yùn)行。 通過此次審核,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系管理意識,梳理了相關(guān)技術(shù)資料和管理文件,也對提升企業(yè)管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善工作環(huán)境,降低安全風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),提升企業(yè)形象及競爭力起到了積極的推動作用。同時,在此次審核中發(fā)現(xiàn)的問題還需相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。對于審核專家提出的建議需各部門在以后的工作中結(jié)合管理文件持續(xù)改進(jìn)。另外此次三體系的新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版認(rèn)證工作改革力度較大,希望各部門務(wù)必高度重視,嚴(yán)格按照三體系的新標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作!
—小米MIX2全面屏手機(jī)一站式解決方案 9月11日,小米在北京工業(yè)大學(xué)舉辦發(fā)布會,正式發(fā)布了全新的全面屏產(chǎn)品——小米MIX 2。相較于小米MIX,小米MIX 2在屏幕比例、屏幕尺寸、機(jī)身重量、陶瓷工藝、通話質(zhì)量以及拍照方面進(jìn)行了全面升級。MIX2S使用Unibody全陶瓷以及曲面陶瓷機(jī)身,其中手機(jī)搭載的5.99寸全面屏更是驚艷全場,開啟全面屏2.0時代。 小米MIX2所搭載的5.99寸全面屏由德普特電子生產(chǎn),該屏幕采用圓角異型切割獲得更多可視化效果,同時MIX2還采用了COF顯示芯片柔性線路板封裝技術(shù),屏幕底邊革命性地再次縮短12%,使屏幕顯示占比達(dá)到91%以上,為18:9的全面屏帶來更純粹的觀看體驗。 早在2016年德普特電子就已開啟全面屏手機(jī)的制作工藝研發(fā),并成功克服R/C角切割、U型開槽,COF封裝等全面屏生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn),最終于2017年5月開始成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。正是得益于德普特電子全面屏一站式解決方案,小米MIX2在全面屏上實(shí)現(xiàn)了許多新的科技突破,率先開啟了全面屏2.0時代。 目前市場上已經(jīng)發(fā)布的全面屏手機(jī),有來自LG G6、三星S8、夏普S2、Essential Phone以及小米MIX2,由德普特電子承制的全面屏已達(dá)到3款(夏普S2、Essential Phone、小米MIX2),由此可知德普特電子在全面屏研發(fā)及生產(chǎn)的雄厚實(shí)力和市場地位。 在長信科技觸控顯示一體化布局的領(lǐng)導(dǎo)下,德普特電子始終秉承“潛心研究 用心服務(wù)”的理念,不斷提升手機(jī)屏生產(chǎn)工藝及自動化生產(chǎn)水平,致力打造手機(jī)全面屏的一站式服務(wù),為客戶進(jìn)駐全面屏市場提供高效率、高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品及服務(wù)。
攜手永川鳳凰湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),引一流減薄事業(yè)入渝辦廠 重慶永信科技有限公司成功入駐重慶永川 2017年4月10日,蕪湖長信科技股份有限公司控股子公司重慶永信科技有限公司在重慶永川成功注冊。集團(tuán)公司著眼全局,緊跟市場需求,在風(fēng)景秀麗的重慶市永川區(qū)成功建設(shè)了重慶永信科技有限公司。公司一期建設(shè)占地面積100余畝(6萬余平方米),建筑面積3.2萬余平方米。配套有薄化、拋光、鍍膜等主要工序。具備國內(nèi)最前沿技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢,擁有著G5大張整張薄化的技術(shù)、先進(jìn)的噴淋+前處理工藝、有效的凹坑抑制技術(shù)以及完善的檢查手段。 2017年7月6日,在長信人和永信人的共同努力下,歷經(jīng)3個月的緊張建設(shè)。公司迎來了首家客戶的樣品試產(chǎn),并取得了完美的開篇。接下來,永信人將會攜手共創(chuàng)集團(tuán)公司的新篇章,共繪永信科技的新未來。 重慶永信科技概念圖 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與永信主要人員合影 建設(shè)中的永信科技廠房
——小議發(fā)揮主觀能動性帶來的益處 在彭端淑的《為學(xué)》中有這樣一個故事:四川邊遠(yuǎn)地區(qū)有兩個貧富懸殊的和尚都想去南海朝圣,富和尚幾年間一直打算雇船順江而下直到南海而最終沒有去成,窮和尚則憑借著一個盛水的瓶和一個討飯的缽,步行到達(dá)南海且勝利返回。身處順境的富和尚一直在等,卻從未將其付諸行動,而窮和尚憑著簡陋的行裝和堅定的信念,得到了自己想要的成果。 從這兩個和尚不同的結(jié)局足以表明:主動與被動存在的云泥之別,成功大多源于主觀能動性的充分發(fā)揮,失敗必然是消極等待的悲劇,這里所說的發(fā)揮主觀能動性在今年公司申報政府出臺各項優(yōu)惠政策的工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。 公司以往在對接各級政府出臺的優(yōu)惠政策方面,長期存在著信息收集被動、分散且不及時的弊端,常常會導(dǎo)致應(yīng)對準(zhǔn)備工作倉促,資料準(zhǔn)備不充分的問題。2017年上半年開始,在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、策劃和組織下,財務(wù)部聯(lián)合體系辦有關(guān)人員組成項目申報小組,主動走訪、溝通經(jīng)開區(qū)管委會各有關(guān)對口管理部門,詳細(xì)了解政府近年來出臺的各項惠企補(bǔ)助政策,有針對性地評估公司申報項目的可行性,并建立起項目申報進(jìn)度跟蹤機(jī)制,變原先的“等等看”為“努努力,加把勁兒”。截至2017年上半年,項目申報小組組織申報各類政府惠企補(bǔ)助項目共計15項。這些專項補(bǔ)助為公司經(jīng)營發(fā)展提供了必要資金支持,同時項目組成員也通過參與項目申報流程對公司運(yùn)營情況有了更深層次的了解,提高了與有關(guān)政府部門的溝通技巧,可以稱得上是“意外”的收獲。 公司項目申報小組不斷加強(qiáng)內(nèi)部有效工作機(jī)制建設(shè)。項目組成員每周必須至少2-3次瀏覽包括省市經(jīng)信委、發(fā)改委、科技局、商務(wù)局等政府部門網(wǎng)站,及時了解政府出臺的各項新政策、新動態(tài),及時討論、分析項目申報的可行性和利弊性,做到有的放矢。經(jīng)過多次項目申報“練兵”之后,項目組成員均能夠在政府出臺政策的咨詢、解讀、材料準(zhǔn)備及與相關(guān)對接人員溝通等方面做到從容應(yīng)對。 通過項目申報小組今年上半年取得成效和工作心得可以悟出:只有通過發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,建立一支德才兼?zhèn)洹⒕哂心哿蛻?zhàn)斗力的員工隊伍,發(fā)揮員工的聰明才智、工作熱情和開拓奉獻(xiàn)的精神,才能推動公司穩(wěn)健、良好的發(fā)展。
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