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長(zhǎng)信動(dòng)態(tài)

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首頁(yè) 長(zhǎng)信動(dòng)態(tài) 企業(yè)文化

長(zhǎng)信科技“成本控制合理化建議”征集活動(dòng)開(kāi)始啦!

發(fā)表于 2020-08-08

為響應(yīng)集團(tuán)全員降本的號(hào)召,長(zhǎng)信科技第三事業(yè)部率先開(kāi)展了“成本控制合理化建議”征集活動(dòng),希望大家努力發(fā)揮創(chuàng)新才能和聰明才智,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和增收創(chuàng)效諫言獻(xiàn)策,與公司共同發(fā)展。


活動(dòng)時(shí)間


8月1日—9月25日


參與人員


第三事業(yè)部全體員工


活動(dòng)流程



1. 第一階段:集思廣益“征口號(hào)”

時(shí)間:8月1日-8月9日

口號(hào)可參考7大浪費(fèi):等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不良浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、制造過(guò)多浪費(fèi)。


2. 第二階段:我為降本“支妙招”

時(shí)間:8月10日-8月21日

根據(jù)評(píng)審小組選后的口號(hào),在各部門/車間進(jìn)行宣傳,并填寫合理化建議。


3. 第三階段:帶著妙招“去行動(dòng)”


時(shí)間:8月24日-9月14日

根據(jù)評(píng)審小組甄選出的合理化建議,落實(shí)到實(shí)際工作中去。


4. 第四階段:行動(dòng)成果“你來(lái)收”

① 以車間為單位,根據(jù)提供的合理化建議進(jìn)行實(shí)施的有效性,針對(duì)成果顯著的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

②時(shí)間:9月25日

評(píng)審小組對(duì)合理化建議實(shí)施后的成果進(jìn)行評(píng)估,篩選出前3名,進(jìn)行頒獎(jiǎng)。



獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置


1. 第一階段口號(hào)

第一名、第二名、第三名


2.第二階段合理化建議

甄選最優(yōu)秀的前20條合理化建議及被采納的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)


3.活動(dòng)成果評(píng)選車間
第一名、第二名、第三名


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